NOS EXPÉRIENCES

Services

Cas n°1
DIAGNOSTIC D’UN PROJET DE RÉORGANISATION ET ACCOMPAGNEMENT DE LA MISE EN ŒUVRE

Entreprise de solutions en Ressources Humaines

Dans le cadre de la réorganisation de son réseau de distribution, la Direction Générale d’un acteur majeur de l’intérim nous a consulté afin d’effectuer un diagnostic sur la mise en place de cette réorganisation au sein d’une direction régionale.
Notre équipe a réalisé un diagnostic de la situation puis préconisé un plan d’action à mettre en œuvre pour réaliser la réorganisation au sein des filières de production.
Nous avons ensuite accompagné la Direction régionale dans la mise en œuvre de sa nouvelle organisation.

Principales réalisations :

  • Diagnostic de l’organisation existante
  • Préconisation d’un plan d’action pour la réorganisation
  • Mise en œuvre

Cas n°2
FORMATION GESTION DE PROJET SUR MESURE

Entreprise de solutions en Ressources Humaines

Dans le cadre de la montée en compétence d’une ressource sur la gestion de projet, ce cabinet de recrutement nous demande de fournir une formation adaptée à l’un de ses consultants en poste. Les 3 objectifs de cette formation étaient d’acquérir un langage commun, de s’approprier une méthodologie, de partager et d’utiliser les outils de la gestion de projets.

Cas n°3
TRANSFORMATION DIGITALE D’UNE ORGANISATION

Organisme de normalisation des méthodes de codage

Après avoir défini sa nouvelle stratégie, nous sommes intervenus pour définir et déployer une organisation digitale adaptée au nouveau modèle stratégique défini par la direction.

Après une phase de cadrage, nous avons défini le plan de mise en œuvre de la stratégie sur 3 ans axée sur le « parcours clients ». Après identifications des cibles par typologie de Client, une analyse de la faisabilité (contraintes techniques et délais de mise en œuvre) a été menée et a permis d’effectuer un benchmark puis un choix des solutions du marché en terme de CRM et d’ERP.

Enfin, nous avons accompagné le DSI dans le choix de l’intégrateur et dans le pilotage du projet d’implémentation.

Cas n°4
INDUSTRIALISATION DE LA FONCTION PMO

Opérateur de transport public

Dans le cadre de l’évolution de son organisation, la Branche Matériel de cet opérateur ferroviaire français a mis en place une direction ERP & Décisionnelle afin de générer des synergies opérationnelles, d’accompagner la convergence des SI métiers, et d’intégrer les réalités opérationnelles pour construire des solutions fiables, performantes et efficientes.

L’objectif de cette mission a été d’apporter un appui auprès de 3 domaines fonctionnels sur l’ensemble des chantiers stratégiques du domaine : Supply Chain, SI Gestion et SI Décisionnel.

Principales réalisations :

  • Mise en place d’une entité PMO transverse direction ERP & Décisionnelle
  • Prise en charge des activités de suivi/pilotage transverse (TBB, CR, Suivi actions, …)
  • Normalisation du suivi et de la consolidation des macro-planning et des budgets/dépenses des projets
  • Soutien des CP dans l’organisation des instances projets (AdR, support, …)
  • Appui fonctionnel dans les réflexions métiers (gestion des stocks, régionalisation, réforme ferroviaire…)
  • Amélioration du processus d’appel à sous-traitance externe